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domingo, 30 de junio de 2013

Artículo: Marketing, comunicación y los eventos experienciales de Coca-Cola en #SanBartolo


Hemos visto estos días la campaña #BenditosBares llevada a cabo por Coca-Cola y que es un perfecto ejemplo de cómo trabajan Marketing, Comunicación y Eventos.

Coca-Cola está reorientando sus estrategias y comunicación en forma y fondo. Actualmente la marca se centra en Estrategias Mixtas Push-Pull. La Estrategia Push, centra sus esfuerzos en los intermediarios, para motivar los puntos de venta, los distribuidores y la fuerza de ventas de la empresa: para luego empujar más efectivamente los productos o líneas de productos hacia el consumidor. Y la Estrategia Pull, sirve para estimular al consumidor final a que tire de los productos, a través de una mejor aceptación de la marca, el concepto y el producto. Incitarle a la compra.

La campaña integral consta de: dos spots, publicidad exterior, radio, comunicación en redes sociales, acciones no convencionales en televisión, exterior y en el medio prensa. Es decir, lo que se conoce como “branded content”, una estrategia basada en la vinculación y los valores ideales de una determinada marca. Se utilizan métodos publicitarios mucho más sutiles e insinuantes que en la publicidad convencional, para lograr fortalecer lazos entre el producto y los consumidores.






La compañía no suele ofrecer cifras de inversión, pero se ha comentado que el esfuerzo total ronda los 10 millones de euros.


Coca-Cola es buena conocedora de que en nuestra cultura los bares tienen gran relevancia, es un lugar de encuentro o celebración con nuestros amigos, pareja o familia, incluso ese refugio donde estar a solas. No le falta razón al spot cuando dicen que “es la red social más grande del mundo”.
Sin embargo los datos del sector no son muy alentadores, a pesar de que la hostelería aporta anualmente un 7% del PIB, y los bares concretamente el 3%, pese a los más de 350.000 establecimientos de hostelería en un país con 47,2 millones de habitantes, lo que supone un negocio de este tipo por cada 132 habitantes. En los últimos 5 años han cerrado cerca de 50.000 establecimientos de hostelería. Hoy hay 1.250 millones de visitas menos al bar que entonces.




Dice D. Fernando Amenedo, Director General de Coca-Cola España, que la compañía ha adoptado el papel de “departamento de marketing de una industria española que crea empleo, genera riqueza y atraviesa una grave crisis sectorial de inmensa magnitud, afectada por la caída del consumo”. Es decir que la marca no sólo muestra su solidaridad con el sector, sino que se involucra y decide ser su abanderada. El objetivo es reivindicar el papel social y económico que representan los bares en España. 

¿Tiene que ver esto con los eventos? La respuesta es: SÍ, por supuesto. Los eventos serán el coletazo definitivo a toda la estrategia de marketing, con el paso del tiempo los clientes puede que no recuerden el slogan de la campaña, pero sí conservarán el recuerdo de la experiencia vivida en aquel evento. Coca-Cola, una vez más, nos ha dado una lección magistral.


EL DÍA DE #SANBARTOLO


* Lugar de presentación de la campaña:

No podía ser de otra manera, en un bar, y bebiendo Coca Cola. Un sencillo photocall sirvió para dejar claro “quién”, “qué” y “cómo” se presentaba allí.






* Elección del nombre y fecha de la festividad:

Un nombre tan español ha sido un acierto, considerando que da tanto juego como para ver que además lleva “bar” incluido. Y que ya puestos debe servir para homenajear a ese tal Bartolo, cliente habitual de algún bar, al que decían eso de “Bartolo me llamó borracho, y a el lo llevaban cuatro”.


No he conseguido averiguar cuando se celebra San Bartolo, parece ser que en algunos sitios lo celebran el 24 de agosto día de San Bartolomé. Se hayan inventado la festividad o no, el 29 de Junio es una fecha idónea para que nos echemos a la calle a celebrarlo: los estudiantes terminando los exámenes, comienzo de vacaciones, recién empezado el verano, un sábado, fin de semana… 


* Cómo involucraron a los intermediarios:

Explicaba al principio de la entrada cómo Coca-Cola los considera objetivo en sus estrategias, y es por ello que son parte fundamental en esta campaña.

Si algo caracteriza a la compañía es su optimismo y vitalidad, algo que necesita contagiar a quienes cada día la sirven y son su imagen más directa con el cliente. ¿Qué mejor incentivo que rendirles tributo a los camareros? ¿Cómo?

1. A través de los spots publicitarios se pide el reconocimiento de estos profesionales. Ellos son los protagonistas.

2. La imagen del Santo es un camarero, desprovisto de aureola pero con una elegante pajarita, de color rojo Coca-Cola, por supuesto. 

3. Haciendo que la pajarita roja, sea el símbolo que les homenajea, la lucirán los camareros, los clientes y hasta las botellas de refresco.

  


* Como involucrar a los clientes:

Para ello han emprendido varias acciones:

1. Utilizar rostros famosos, que van a los bares “como todo hijo de vecino”, que beben Coca-Cola, y que como cualquiera disfruta en estos establecimientos de la compañía de los suyos. Se persigue que el cliente se sienta identificado con el famoso. Algunos incluso muchos se sumaron voluntariamente.






2. Organizar un gran evento con espectáculos en 7 ciudades:

En ellas hubo zonas con actividades callejeras de animación, espectáculos, pasacalles y performances que amenizaron el ambiente, y pequeñas actuaciones dentro de los propios bares.

Se repartieron pajaritas rojas, símbolo de la festividad.





Madrid acogió el evento más grande. 

Hubo dos conciertos gratuitos: de Nena Daconte sobre un autobús descapotable en la Plaza de Oriente, y en la Plaza de Callao se convocó a la gente a participar en una 'flashmob' coordinado por el coreógrafo Poty, y cuyos pasos podían aprenderse por Internet. 

Se sumaron a la celebración 'estatuas vivientes' que a cambio de la chapa de un refresco recitaban entre otros a Espido Freire, Rosa Montero y Javier Reverte.



Para hacer un guiño a cada ciudad, Coca-Cola recurrió a los chefs del exitoso programa MasterChef y juntos idearon una tapa llamada “bartolina” con un ingrediente típico del lugar.

En el caso de Gijón, D. Jordi Cruz ideó una tapa a base de paté de foie sobre crujiente con compota de manzana y sidra, y crujiente de piel de manzana.




3. Eventos en el resto de España:

Convirtieron en bares algunas marquesinas de autobuses en distintos puntos, a través de una recreación física y allí mismo indicaban los establecimientos de hostelería que hay en los alrededores.

Cualquier bar celebraba San Bartolo provisto de pajaritas, libres de hacer su propio evento, y publicitarlo. No hacía falta estar en una de esas 7 ciudades para celebrar, se sentían involucrados con la marca, incentivados a crear y a celebrar su día, alegres por tener por un día el reconocimiento a su dedicación.




En definitiva, Coca-Cola supo crear eventos en cada rincón, fomentó la cultura de bares, el consumo de sus productos, logró motivar a sus intermediarios que son su imagen cada día, y a los clientes. Logró la máxima de los eventos experienciales: la involucración, el disfrute y el recuerdo imborrable de aquel día que celebró #SanBartolo con Coca-Cola.

Recordemos siempre que nuestros clientes son como nosotros, esperamos de un evento lo mismo que de la vida, ese algo que la hace especial e inolvidable.














D. Carlos Chaguaceda, director de comunicación corporativa y portavoz de Coca-Cola España, sentenció que “Las compañías y los establecimientos tienen alma", y confía en que #SanBartolo se convierta en un evento de éxito que se repita año tras año y potencie el turismo. Algo que sin duda apoyamos quienes cada día QUEREMOS ORGANIZAR EVENTOS.






Laura Fernández
Auxiliar de Protocolo y Eventos
QOE Asturias

viernes, 28 de septiembre de 2012

Artículo: Eventos, RR.PP. y Marketing (Parte III)




Eventos, RR.PP. y Marketing: II




PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING

El Plan de Marketing es un documento que indica las posibilidades del mercado y de la empresa, el análisis DAFO, los objetivos de marketing a alcanzar, la estrategia diseñada, la programación de los medios tácticos adoptados, el establecimiento del presupuesto  de los medios así como los útiles de coordinación y de control. En definitiva, el Plan de Marketing es un documento anual que centra su análisis en la delimitación de dónde estamos y adónde queremos ir y con qué estrategias iremos.

           
Algunas preguntas que el Plan puede ayudar a responder son las siguientes:
- ¿Sabemos por qué los potenciales clientes comprarán precisamente mis productos/servicios?
- ¿Hemos identificado lo(s) segmento(s) de mercado y detallado sus características identificativas?
- ¿Tenemos una estimación de  cuota de mercado?
- ¿Contamos con una proyección de la cifra de ventas?
- ¿Conocemos las amenazas y oportunidades que ofrece la competencia?
- ¿Cómo se distribuirá y venderá el producto/servicio?
- ¿Hay desarrollada y detallada una política de promoción de ventas?
- ¿Se respaldan las conclusiones sobre el mercado con una seria investigación comercial?

El Plan de Marketing ayuda, entre otras ventajas, a las empresas a:

1.- Maximizar el efecto de las actividades de Marketing.
2.- Minimizar los efectos de cambios en condiciones externas y de mercado.
3.- Establecer un punto de referencia para todos los niveles de la empresa.
4.- Hacer de multiplicador en la capacidad de gestión.
5.- Estructurar la información sobre clientes, competencia, etc.


Algunas de las características ideales de un buen Plan de Marketing serían las siguientes:
- Estrategia de Marketing que cumpla los objetivos de la empresa.
- Basado en hechos y en una previsiones válidas.
- Simple y corto.
- Flexible.
- Estar bien definido.
- Estar cuantificado.
- Ser consistente
- Que se pueda alcanzar, que sea viable.
- Debe facilitar el uso de los recursos existentes.
- Debe describir cómo seguirlo paso a paso.
- Debe garantizar la continuidad.
- Debe especificar ratios de autoevaluación.
- Llevar un plazo temporal de realización.

Los errores más comunes en un Plan de Marketing son:
- Ausencia de un verdadero Plan de Marketing como documento estratégico debido a falta de tiempo o conocimiento o recursos.
- Falta de un adecuado análisis de la situación del mercado y del producto.
- Objetivos fijados no realistas.
- Movimientos de la competencia no previstos y/o anticipados.

Uno de los posibles índices recomendados para el Plan de Marketing puede ser el siguiente:
1.    Resumen ejecutivo
2.    Análisis externo (competencia, clientela y entorno)
3.    Análisis interno (recursos y organización)
4.    DAFO
5.    Diagnóstico o explicación cualitativa del DAFO
6.    Objetivos de marketing
7.    Estrategias de Marketing (Comunicación, Producto, Precio; etc)
8.    Presupuesto de Marketing
9.    Plan de acción
10. Evaluación y control

La planificación de la comunicación como estrategia de marketing debe de tener siempre en la orientación al cliente su principal foco. El cliente es la meta y punto de origen y destino de todas las políticas comerciales de la empresa. En los complejos y competitivos mercados actuales las empresas dedican acertadamente cada vez más tiempo a monitorizar a su clientela, a conocer en profundidad los rasgos característicos de los principales públicos objetivos o targets.



Así, las empresas no consideran el mercado como una unidad, y por tanto ofertan a todos sus integrantes los mismos productos o servicios, en especial cuando la competencia es intensa y existe una gran diversidad de productos o servicios alternativos; la cuestión, por tanto, es determinar qué segmentos deben ser aislados dentro del conjunto del mercado y a cuáles dirigir la oferta comercial y las consecuentes campañas de comunicación. Si se quiere satisfacer las necesidades de nuestros clientes e incrementar las ventas debe proponerse una oferta diferenciada en todo el mix estratégico (producto o servicio, precio, distribución, comunicación y atención al cliente) a cada uno de los grupos de consumidores que presentan características o necesidades distintas. La segmentación pone de manifiesto precisamente estas diferencias en las características y necesidades de los consumidores y permite detectar cuáles de ellas son relevantes.

La segmentación es precisamente este proceso de división del mercado en subgrupos homogéneos, a los que se aplica una estrategia comercial diferenciada, con el fin de satisfacer de forma más efectiva sus necesidades y alcanzar los objetivos comerciales de la empresa.
           
Esta definición de la segmentación de mercados enfatiza especialmente el hecho de que ante todo la segmentación es una "filosofía" o forma de enfocar la estrategia comercial de las empresas ante la competencia. Superada la fase evolutiva de un mercado de desarrollo de la demanda primaria de un producto, cada marca trata de comunicar ventajas diferenciales para mejorar su cuota de mercado.

        
La segmentación de mercados como paso previo a una óptimamente enfocada política de comunicación presupone el cumplimiento de cinco condiciones o hipótesis implícitas:

1. La segmentación de mercados presupone heterogeneidad en las preferencias de compra de los clientes, lo cual implica diferencias en las decisiones de compra de éstos.

2. Las diferencias existentes en las preferencias y decisiones de compra están relacionadas con:
- variables relativas a la persona (caracteres demográficos, socioeconómicos o psicográficos de los clientes).
- con variables situacionales (por ejemplo la situación de uso de los diferentes medios de pago o el tipo de bebida consumida en función de la comida realizada).
- con variables de actitud (por ejemplo, la importancia asignada a distintos atributos en el momento de compra de una categoría de productos o la sensibilidad a las variables de Marketing-mix) así como con sus interrelaciones.

3. Las empresas pueden reaccionar, e incluso fomentar, ante los comportamientos diferenciados de la clientela mediante modificaciones de sus planes de Marketing, adaptándolos a los caracteres propios y específicos de cada nicho de mercado.

4. Las modificaciones posibles del Marketing-mix de la empresa incluyen ampliaciones y/o eliminaciones de la gama de productos de la entidad así como el reposicionamiento de los productos y servicios actualmente ofertados u otras adaptaciones del plan de Marketing a cada segmento de mercado.

5. Las compañías estarán motivadas hacia la segmentación de mercados en la medida en que el valor añadido esperado al aplicar esta estrategia comercial supere las expectativas de rentabilidad derivadas de seguir otras estrategias alternativas, las cuales estarán siempre supeditadas a los recursos productivos, humanos y financieros disponibles por parte de la empresa.

La implementación de la Segmentación de mercados es un proceso complejo que consta de tres etapas:
-       Segmentación del mercado (Segmentation)
-       Selección del mercado meta (Targeting)
-       Posicionamiento en el mercado (Positioning).

La primera fase, Segmentación del mercado, tiene como objetivo analizar la estructura del mercado y determinar que segmentos lo integran. Para lograr este objetivo, se deben definir previamente los métodos estadísticos y los criterios a aplicar para realizar la partición del mercado. En base a éstos, la empresa traza los perfiles de los segmentos resultantes y realiza la validación de la partición realizada.

La segunda etapa del proceso de segmentación es la Selección del mercado meta. Una vez obtenidos los diferentes nichos o segmentos, se debe evaluar el atractivo de cada uno de ellos para la empresa considerando las oportunidades y amenazas latentes así como los puntos fuertes y débiles de la empresa para cada uno de los segmentos; para ello debe tenerse en cuenta el tamaño relativo del segmento, su demanda actual y futura, su importancia estratégica respecto a otros segmentos en los que la empresa compita así como los objetivos y recursos de la empresa. Como resultado del análisis anterior, se selecciona aquel segmento o segmentos en los que se considera prioritario estar presente.

Tras decidir el segmento o segmentos en que va a penetrar, la siguiente decisión empresarial será seleccionar el modo de hacerlo; esta tercera fase, Posicionamiento en el mercado, comienza definiendo el posicionamiento más adecuado de los productos de la compañía, que estará condicionado por las percepciones de los clientes y por el número e intensidad de competidores existente en cada segmento seleccionado como objetivo. Finalmente, se diseña el Plan de Marketing de cada producto ofertado por la entidad, plan que debe incluir un Plan de Comunicación con las acciones comerciales necesarias para implementar el posicionamiento elegido ante el público objetivo.

Hay tres estrategias posibles para cubrir un determinado mercado de referencia para las cuales se diseñan las correspondientes estrategias de comunicación:
- estrategia indiferenciada
- estrategia diferenciada
- estrategia concentrada

La elección de una u otra de estas tres estrategias, depende de los recursos de la empresa, del grado de homogeneidad de los productos, de la etapa del ciclo vital del producto, del grado de homogeneidad del propio mercado, de las estrategias desarrolladas por la competencia, y sobre todo de las características de los clientes objetivo o targets.

La estrategia indiferenciada consiste en desarrollar un plan de marketing único para todo el mercado, prescindiendo de las diferencias existentes entre los diversos segmentos.  

La estrategia diferenciada consiste en que la empresa decide operar en diversos segmentos del mercado, diseñando un plan de Marketing diferente para cada nicho. La base de este planteamiento es que los mayores costes inherentes a esta estrategia serán compensados por los mayores ingresos generados al tener una categoría de productos adecuado para cada tipo de clientes. El principal problema es la posible sobresegmentación del mercado, que conduce a mayores costes y a menor rentabilidad para la entidad.

La estrategia de concentración significa que la empresa define su campo de actividad centrándose en un producto-mercado: en una función que cumple el producto y en grupo de compradores diferenciado. El objetivo es alcanzar una tasa de penetración elevada en un segmento determinado. Así, nos podemos encontrar con:
- estrategia del especialista en producto: se elige una función que cumple el producto, dándole una serie de características específicas y diferenciadas.
- estrategia de especialista en cliente: la empresa desarrolla una gama completa de productos para satisfacer todas las necesidades de la categoría de clientes elegida, evitando dejar huecos por los que puedan penetrar los competidores.
- estrategia de especialización selectiva: supone introducir varios productos en diversos mercados entre los que no existe ningún tipo de vinculación.
- estrategia de cobertura completa: consiste en generar una gama de productos que permita posicionarse en todos los segmentos de mercado de referencia.

Para cada una de estas estrategias deberíamos de aplicar su correspondiente estrategia de comunicación. Planificación, siempre.

En comunicación, como en tantos otros factores competitivos, las empresas debemos al final ser auténticos sastres que confeccionan trajes a la medida de sus clientes. A mejor corte, mejor encaje y por tanto mejor respuesta por parte del mercado. No olvidemos, que la aplicación de cualquier estrategia de marketing es provocar la respuesta positiva en ventas del mercado. Esa respuesta positiva supone mayor grado de notoriedad de la marca, mejor aceptación de sus productos y servicios, ... en definitivo mayores niveles de ventas.





Kike Riesgo
Presidente del Club de Marketing de Asturias
Presidente de la Federación Española de Marketing
Director de la Excuela de Verano de Siero
Director del Programa CLINIC Joven Emprend@

jueves, 27 de septiembre de 2012

Artículo: Eventos, RR.PP. y Marketing (Parte II)




Eventos, RR.PP. y Marketing: II



PUBLICIDAD

Se puede definir como un proceso de comunicación de carácter impersonal, remunerado y controlado que, a través de medios masivos, selectivos o personales pretende dar a conocer un producto o servicio con objeto de informar o influir en su compra o aceptación.

La elaboración de la estrategia publicitaria requiere identificar la estrategia de marketing a la que debe responder para garantizar la total sincronía y coherencia. El diseño de una estrategia de publicidad se basa en cinco decisiones fundamentales:
1- establecimiento de los objetivos específicos de la acción publicitaria
2- determinación del presupuesto publicitario
3- diseño del mensaje publicitario
4- planificación de los medios de comunicación a utilizar
5- control y valoración de la eficacia publicitaria

El objetivo específico de la acción publicitaria debe estar relacionado con el segmento/s de mercado o target en que se desea incidir. Para definir este público objetivo hay que estudiar previamente el perfil del usuario o consumidor. También hay que definir a quien va dirigida, en el sentido de la persona que lo va a usar o la persona que va a tomar la decisión de compra.

Como objetivos más generales de esta acción están los siguientes:
- captar nuevos consumidores para el producto o marca
- incrementar el nivel de uso del producto o marca
- atraer clientes de otras marcas
- fidelizar los clientes del producto o marca

En la exposición de la idea vendedora el contenido debe prevalecer sobre el estilo: lo que se dice tiene mucha más importancia que la forma en que se dice. La idea vendedora es la frase que recoge la esencia del programa de creación de una forma original y fácil de recordar y comunicar; la idea vendedora debe ser la conversión del programa de creación en algo original, breve y fácil de recordar.  Por ejemplo:  El banco x es más sensible a las necesidades de sus clientes (idea del programa)  =  “El banco que  escucha”  (idea vendedora).

 
Los ingredientes para que una idea vendedora sea convincente para el exigente cliente del siglo XXI son los siguientes:
- reflejar el posicionamiento del producto.
- establecer una distinción.
- ser concreta y si se puede visualizar mejor.
- ser fácilmente memorizable.
- referirse al consumidor.


Una buena publicidad debería cumplir cuatro requisitos:
- abrirse camino hasta nuestra audiencia captando su atención.
- indicar de forma inmediata al público el mensaje que le va dirigido.
- dejar constancia memorable de la marca.
- ser claramente inteligible para el público objetivo.

       
    

LA PROMOCIÓN DE VENTAS

Se puede definir la promoción de ventas como aquella técnica  de comunicación comercial que supone incorporar a la oferta de productos algún incentivo concreto a c/p al comprador con el objetivo de obtener del mismo una repuesta inmediata.

La promoción de ventas va a permitir incrementar la cifra de ventas a c/p, pero únicamente mientras dure la promoción. Funciona en comunicación como un boomerang que obtiene respuesta inmediata del cliente.

La promoción actúa sobre el mix de la comunicación a don niveles diferentes:
- enriquece el contenido de la oferta al añadir un sobrevalor al producto, bien haciéndolo más atractivo, mejorando la calidad de su distribución o cambiando temporalmente su precio.
- mejora la calidad de la información comercial dándole un carácter más personal y tangible.
Ofrece a la empresa numerosas ventajas en términos de rapidez de realización, flexibilidad y eficacia inmediata en las ventas, pero ojo que también puede llegar a plantear problemas importantes de índole comercial si no se hace bien, tales como:
 - puede dañar la imagen de marca del producto o de la empresa.
- puede plantar dificultades en las relaciones con los canales de distribución.
- supone un efecto desfavorable sobre la fidelidad de los compradores.


Cada empresa tendrá por tanto que analizar los objetivos de la promoción en función del público al que se dirige:

Objetivos frente a los distribuidores
Objetivos frente a los prescriptores
Objetivos frente a los consumidores
Realizar un primer pedido
Darles a conocer el producto y/o marca
Conseguir la prueba del producto
Mantener su fidelidad
Ampliar su conocimiento sobre el mismo
Realizar una primera compra
Aumentar su pedido

Orientar su influencia
Desarrollar su fidelidad
Incorporar toda la gama

Obtener su cooperación
Aumentar sus compras
Facilitarles conocimientos


Dar a conocer toda la gama

Una campaña de promoción debería ser:
- original, llamar la atención
- específica, al cliente, al establecimiento o los productos. El tipo de incentivo de la oferta debe adaptarse al gusto de la clase de cliente y estar relacionado con el tipo de establecimiento y producto que se oferte.

 LAS RELACIONES PÚBLICAS (RR.PP):

Podemos definir las relaciones públicas como el esfuerzo planificado y sostenido para establecer líneas de comunicación, comprensión, aceptación y cooperación entre la empresa y sus diferentes públicos.

El objetivo genérico de las relaciones públicas será favorecer las relaciones de la empresa con todos los elementos de su entorno, aunque de una forma más específica puede entenderse que las mismas tratan de crear y mantener una favorable imagen pública de la empresa.

A continuación se enumeran una serie de posibles objetivos y esfuerzos de las relaciones públicas:
- Cambiar la imagen debido a que la compañía ha adoptado nuevas actividades
- Hacer que la compañía sea conocida y comprendida en nuevos mercados de exportación.
- Contar la historia de la compañía y ganar crédito para sus logros.
- Dar a conocer las actividades de investigación de la compañía.
- Educar a los usuarios o consumidores acerca del producto.
- Mejorar las relaciones comunitarias basadas en la crítica pública como consecuencia de una falta de comprensión de las intenciones de la compañía.
- Recuperar la confianza del público después de un desastre que haya mostrado a la compañía como ineficaz en algún sentido, habiéndose rectificado la causa.
- Preparar el mercado de valores para una nueva emisión de acciones o cuando comienza a cotizarse en bolsa.
- Fortalecer a la compañía ante el riesgo de una absorción.
- Hacer que los políticos estén mejor informados sobre las actividades de la compañía, ante una legislación inminente que pudiera afectarla desfavorablemente.

De las numerosas actuaciones que se pueden incluir entre las RR.PP. podríamos enumerar:
- eventos de inauguración o aniversario o cambios corporativos.
- participación en ferias, salones o reuniones sectoriales.
- patrocinios y/o mecenazgos.
- organización de congresos, jornadas o sesiones técnicas.
- jornadas de puertas abiertas.
- entregas de premios, reconocimientos y/o becas.
- etc

La planificación armónica de las actuaciones en RR.PP., en Promociones de venta y en Publicidad es más factible si las tres se recogen de manera rigurosa en un Plan de Comunicación que incluya, además de la descripción de las mismas, su plan de acción y presupuesto previsional.

Tal Plan de Comunicación debería de estar a su vez integrado en un Plan Estratégico de Marketing como documento clave en la planificación y gestión estratégica de la empresa.




Kike Riesgo
Presidente del Club de Marketing de Asturias
Presidente de la Federación Española de Marketing
Director de la Excuela de Verano de Siero
Director del Programa CLINIC Joven Emprend@